以人才为根本
（1）人才是知识的载体，人才是企业家精神的保证，一流的人才开发一流的产品，一流的人才创办一流的企业；
（2）公司将采取培养、吸引、留驻并发展人才的策略。首先，激励员工不断学习，提高自己的技术水平和管理水平，重要岗位优先考虑公司已有内部职工，但不排斥引用外部的合格人才；公司的事业将不断扩大，所以公司将努力吸收更有能力的人才。培养和吸收人才的目的是使用和发展。公司激励各种人才积极进取，勇于承担责任，努力实现自己的价值。在公司的核心能力领域及相关领域，公司将不断为有真才实学的人提供发挥才华的舞台

（3）公司的人才标准是认同公司的经营理念，在自己的岗位上务实敬业、创新进取并不断改进工作效果的员工都是公司的人才；公司不以学历和资力作为人才判断依据，更重视实际能力。公司崇尚务实精神，不为眼高手低和只说不干的人提供市场。
（4）公司尊重知识，尊重人才，尊重个性，但不允许任何人凌驾于公司的管理体制之上。
（5）公司将通过提高整体效率和经济效益来保证员工的工资待遇和福利不断得到改善。
（6）公司鼓励有能力的员工在作好本职工作的前提下，竞争更高的技术和管理岗位；对能力较差但敬业的员工，公司将尽量将其安排到合适的工作岗位上；对于敬业精神差或不能认同公司的理念的员工，公司决不迁就。
以市场为导向
（1）公司将时刻关注市场需求的变化，积极改进公司的核心力量来适应市场的变化。
（2）公司将根据市场的需求，在核心技术的基础上不断开发各种具有特色的应用产品。
（3）公司将不断通过改进设计和生产工艺来降低制造成本，提高产品的市场竞争能力。

（4）在市场环境发生变化时，公司将更新组织机构来适应需要。
（5）公司的生产、采购等计划工作以市场工作为依据。